Achos - Akuiman (Hebei) Pecynnu Cynhyrchion Co., Ltd.

Pryd roedd llwyfan lleol UDA yn wynebu cris a pha mor agos i'w agor, symudon atyn nhw'n ofnadwy. Mae'u botellau sampl wedi dod â chysylltiadau cyflawniad difrifol. Gyda dim ond 48 awr i ddiogelu'r digwyddiad lansio, oedden nhw angen 5,000 botell 10ml bach ddim ond yn well – misiwn a ddadl fu'n amhosib gan gytundebwyr eraill.

Symudodd ein tîm yn fuan. Ar 3 nosferch ar y pryd leol, cynghorwyr brosiect, ingeolegyddion, a rhai sy'n arwain y cynhyrchu fe wnesant gymryd galw argyfieithiol. Yn ôl dau awr:

Cynllunyddion wedi addasu'r delwedd botell blynyddol y startup i manylion ein gwahanolwyr;

Ynglynir 3 llinell cynhyrchu unigryw ar gyfer y micro-bach hwn;

Cyflwynwyd cynllun proffil archwilio real-am gan arbenigwyr GPC.

Roedd y cloch yn mynd yn ddifreintiedig. Pryd roedd y modd yn cael eu torri drwy defnyddio laser, roedd tîmau pacio yn mynychu labelau cyn-glychu gan ddefnyddio diweddariad cynnar y cleient.

Drwy gydol yr amodau, 5,200 sampen ddi-wasanaeth – gan gynnwys 200 copi - ardderchog wnaethon nhw'r llawr i sylfaen y cleient 47 awr wedi hyn. Cafodd y lansio fynd i'r afael heb unrhyw broblem, gyda'r sefydlwr yn ddiolchgar i'n tim am "troi eu diastiad yn llwyddiant".

Dywedodd yr gweithred hon ni fod yn ein nodwedd leiaf barhau ar gyfer agwedd. Ni oedd hynny yn gymharu â chynlluniau neu maint; roedd hwnnw ynghylch tîm sydd yn edrych ar bob berygl i'w gleient fel eu pherygl eu hunain - gan ddangos bod, pan mae talent, cydlyniad, a thrachefn yn gludo, "amhosib" yn unig arall terfyn amser.